Ein Projektmanager ist besorgt, dass der Prozentsatz der während der Testphase festgestellten behobenen Fehler kaum das erforderliche Ziel für die Überführung des Produkts in die Produktion erreicht hat.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Planen Sie ein Lessons-Learned-Meeting, um die Probleme zu verstehen.
• B. Ermitteln Sie die Ursache der durch die Analyse festgestellten Probleme.
• C. Versichern Sie dem Team, dass die Probleme zu einem späteren Zeitpunkt angegangen werden.
• D. Zusätzliche Ressourcen einbeziehen, um die festgestellten Probleme zu verringern.

Ein Projektmanager leitet ein Prozessverbesserungsprojekt. Der dem Team zugeordnete Business-Analyst wurde angewiesen, effizient mit den Mitarbeitern der Fertigungslinie zu kommunizieren. Da Prozessduplizierung ihre Reaktionszeit beeinträchtigen würde, haben die Mitarbeiter der Fertigungslinie ein großes Interesse an Prozessverbesserungen zur Qualitätssteigerung.
Wie sollte der Projektmanager den Business-Analysten beraten, um die Interaktion mit dem Produktionsteam zu verbessern?

• A. Ziehen Sie einen Fachexperten hinzu, der Ihnen Einblicke in die wichtigsten Lücken geben kann, die häufig Auswirkungen auf die Produktionsabläufe haben.
• B. Workshops für die Mitglieder des Produktionslinienteams durchführen, damit diese aktiv zur Gestaltung von Prozessverbesserungen beitragen.
• C. Verteilen Sie eine Umfrage an diejenigen, die in den letzten 2 Monaten mit Mitarbeitern des Linienproduktionsteams zusammengearbeitet haben, und bitten Sie um deren Empfehlungen.
• D. Verweisen Sie auf die Erkenntnisse aus der Linienproduktion, die für die Prozessverbesserungen der letzten 10 Unternehmensprojekte genutzt wurden.

Für ein Bauprojekt, bei dem ein hybrider Ansatz empfohlen wird, wurde ein Projektmanager eingesetzt. Ein Team mit fundierten Kenntnissen und langjähriger Erfahrung wird benötigt.
Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

• A. Erstellen Sie ein Risikoregister, das auch das Risiko eines Mangels an erfahrenen Fachkräften umfasst.
• B. Entwickeln Sie eine Beschaffungsstrategie, die die Anwerbung externer Ressourcen mit den richtigen Qualifikationen umfasst.
• C. Entwickeln Sie einen Ressourcenmanagementplan, der die zu erfüllenden Rollen und Verantwortlichkeiten beinhaltet.
• D. Entwickeln Sie einen Finanzmanagementplan, der das Budget für die Einstellung von Fachkräften umfasst.

Ein großes Unternehmen plant die Automatisierung seiner derzeitigen manuellen Prozesse. Der Projektmanager möchte prüfen, ob sich durch die Automatisierung dieser Prozesse finanzielle Vorteile ergeben.
Was sollte der Projektmanager tun?

• A. Wenden Sie sich an die Finanzabteilung, um Unterstützung bei der Schätzung der Gewinne zu erhalten.
• B. Erstellen Sie eine Pareto-Analyse, um den Gesamtnutzen abzuschätzen.
• C. Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um den Gesamtgewinn zu schätzen.
• D. Führen Sie eine Nettobarwertanalyse der finanziellen Gewinne durch.

Nachdem ein Kunde während eines Sprints mehrere Änderungen am Projektumfang verlangt hatte, war das Sprintziel nicht mehr gültig.
Was sollte der Scrum Master tun?

• A. Bitten Sie das Team, an den technischen Schuldenpunkten aus dem Produkt-Backlog zu arbeiten.
• B. Nutzen Sie den Sprint, um die gewonnenen Erkenntnisse zu überprüfen und Schulungssitzungen zu organisieren.
• C. Eskalieren Sie das Problem an das höhere Management, um weitere Änderungen zu verhindern.
• D. Bitten Sie den Produktverantwortlichen zu entscheiden, ob der Sprint abgebrochen werden soll.